Далее текст с авторской интерпретацией и пониманием законов лидерства, сформулированных Джоном Максвеллом.
Часть 1 (Потолок. Влияние. Процесс) – тут.
4. Закон Навигации
Возможно, спорный этически, но однозначно успешный в навигации пример – Джек Воробей. Капитан Джек Воробей. Главный герой киносерии «Пираты Карибского моря» не отличается безукоризненным следованием зову совести, но всегда знает – куда направить команду. Во-первых, потому что понимает свои желания и цель. Во-вторых, потому что припрятал в кармане тот самый компас.
Успех управления проектом определяется не масштабом бюджета и креативностью замысла, но масштабом личности лидера. Проджект в сильной позиции лидера всегда готовится к проекту и умеет планировать, он знает, куда и как вести команду проекта.
«Как вы думаете, он импровизирует или всё-таки планирует заранее?» – задаётся вопросом Лейтенант Теодор Гроувз, удивляясь выходкам Воробья «На краю света». И тут очень хочется ответить словами Марка Твена: «Ни одна импровизация не даётся мне так хорошо, как та, которую я готовил три дня».
Вывод: лидеру нужен свой компас, подготовка и навык планирования. И тогда за ним пойдут.
5. Закон Хаттона
Та самая история про «слышать или слушать»? Лидера слышат и лидера слушают. В книге Максвелл вспоминает рекламную кампанию финансовой фирмы, сделавшей ставку на слоган: «Когда говорит Э. Ф. Хаттон, люди слушают». Представьте ТВ-ролик: деловая встреча в ресторане, собеседники обсуждают инвестиции, тут один произносит: «Мой брокер Э. Ф. Хаттон, и Э. Ф. Хаттон говорит...», в этот момент все затихают и слушают, что же говорит Э. Ф. Хаттон?
Но здесь важно добавить, что слушать будут того, кто действительно хочет сказать. Как говорил мой тренер по ораторскому мастерству, «желание сказать, рождает желание услышать». И когда говорит настоящий лидер, люди слышат его и слушают его.
6. Закон Твёрдой почвы
В основе лидерства всегда лежит доверие. Чем больше кредит доверия – тем увереннее лидер стоит на управленческих ногах. Каждое неверное решение вычитает бонусы из этого кредита.
Поэтому повторюсь: иметь тот самый компас, всегда готовиться и планировать, чтобы кредит доверия увеличивать, а не расходовать.
Сайт Джона Максвелла – тут.
Обложка – Капитан Джек Воробей.
elenasaveleva.ru
Часть 1 (Потолок. Влияние. Процесс) – тут.
4. Закон Навигации
Возможно, спорный этически, но однозначно успешный в навигации пример – Джек Воробей. Капитан Джек Воробей. Главный герой киносерии «Пираты Карибского моря» не отличается безукоризненным следованием зову совести, но всегда знает – куда направить команду. Во-первых, потому что понимает свои желания и цель. Во-вторых, потому что припрятал в кармане тот самый компас.
Успех управления проектом определяется не масштабом бюджета и креативностью замысла, но масштабом личности лидера. Проджект в сильной позиции лидера всегда готовится к проекту и умеет планировать, он знает, куда и как вести команду проекта.
«Как вы думаете, он импровизирует или всё-таки планирует заранее?» – задаётся вопросом Лейтенант Теодор Гроувз, удивляясь выходкам Воробья «На краю света». И тут очень хочется ответить словами Марка Твена: «Ни одна импровизация не даётся мне так хорошо, как та, которую я готовил три дня».
Вывод: лидеру нужен свой компас, подготовка и навык планирования. И тогда за ним пойдут.
5. Закон Хаттона
Та самая история про «слышать или слушать»? Лидера слышат и лидера слушают. В книге Максвелл вспоминает рекламную кампанию финансовой фирмы, сделавшей ставку на слоган: «Когда говорит Э. Ф. Хаттон, люди слушают». Представьте ТВ-ролик: деловая встреча в ресторане, собеседники обсуждают инвестиции, тут один произносит: «Мой брокер Э. Ф. Хаттон, и Э. Ф. Хаттон говорит...», в этот момент все затихают и слушают, что же говорит Э. Ф. Хаттон?
Но здесь важно добавить, что слушать будут того, кто действительно хочет сказать. Как говорил мой тренер по ораторскому мастерству, «желание сказать, рождает желание услышать». И когда говорит настоящий лидер, люди слышат его и слушают его.
6. Закон Твёрдой почвы
В основе лидерства всегда лежит доверие. Чем больше кредит доверия – тем увереннее лидер стоит на управленческих ногах. Каждое неверное решение вычитает бонусы из этого кредита.
Поэтому повторюсь: иметь тот самый компас, всегда готовиться и планировать, чтобы кредит доверия увеличивать, а не расходовать.
Сайт Джона Максвелла – тут.
Обложка – Капитан Джек Воробей.
elenasaveleva.ru